近年來(lái)，醫(yī)院信息化建設(shè)取得很大進(jìn)展，但物資管理卻相當(dāng)落后，主要存在以下問題：
　　1、信息化建設(shè)程度低，不少醫(yī)院仍沿用傳統(tǒng)手工管理模式，比如EXCELL等2、不能實(shí)現(xiàn)全物資管理，現(xiàn)有系統(tǒng)只能管理一級(jí)倉(cāng)庫(kù)，物資消耗不能追蹤到末端患者3、技術(shù)手段落后，條形碼，PDA ,電子標(biāo)簽等先進(jìn)技術(shù)還沒有得到很好運(yùn)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資的可視化管理4、與醫(yī)院的收費(fèi)核算系統(tǒng)脫節(jié)，物資管理不能滿足醫(yī)院科室兩級(jí)成本核算要求，不能實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集與使用。
　　誠(chéng)然，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療物資的全流程的管理既有認(rèn)知上的缺失，也有技術(shù)上的限制。特別是在現(xiàn)有的醫(yī)院行政管理體制模式下，受制于傳統(tǒng)管理模式的醫(yī)院很難從既有的框架中脫離出來(lái)。在未來(lái)的幾年時(shí)間，區(qū)域縱向一體化將會(huì)成為醫(yī)療信息化的新趨勢(shì)，醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團(tuán)將會(huì)成為2014年乃至今后幾年國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化建設(shè)的新熱點(diǎn)。目前全國(guó)有304家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)合體單位，其中醫(yī)療機(jī)構(gòu)271家。北京已經(jīng)有124家聯(lián)合體單位。今年3月25日，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，確定今年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)工作。要建立醫(yī)療信息化系統(tǒng)，推動(dòng)異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算。
　　我們認(rèn)為，醫(yī)院信息化建設(shè)作為未來(lái)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的主流，需要從觀念上進(jìn)行引導(dǎo)，投入適量資金，在政策春風(fēng)的吹拂下，借勢(shì)而為。
　　多年來(lái)，保力醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和解決方案，在市場(chǎng)上廣受好評(píng)。作為全國(guó)首家專門針對(duì)醫(yī)院設(shè)備管理并符合固定資產(chǎn)管理制度要求的設(shè)備管理軟件，保力采用條碼、電子標(biāo)簽技術(shù)建立設(shè)備電子戶口，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備的全流程管控。
　　保力醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)的醫(yī)療物資全流程管理涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)全流程管理，醫(yī)療耗材全流程管理，醫(yī)療設(shè)備全流程管理。其中，醫(yī)療耗材又分為普通耗材管理和高值醫(yī)用耗材管理。
　　1、保力醫(yī)院資產(chǎn)全流程管理方案醫(yī)院固定資產(chǎn)對(duì)于維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的創(chuàng)優(yōu)評(píng)審則更顯迫切，尤其是時(shí)下國(guó)家衛(wèi)生部門對(duì)于醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評(píng)審越發(fā)嚴(yán)格的今天。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，會(huì)涉及的問題包括：何時(shí)該新增資產(chǎn)?是單個(gè)新增還是批量新增?當(dāng)資產(chǎn)需要外調(diào)時(shí)要履行何種手續(xù)?資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的申請(qǐng)手續(xù)如何辦理?轉(zhuǎn)科信息如何登記和查詢?資產(chǎn)的日常盤點(diǎn)如何做到簡(jiǎn)易化?資產(chǎn)何時(shí)折舊比較合理?等等。為此，保力團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出專業(yè)、全面的固定資產(chǎn)管理方案，按照財(cái)政局標(biāo)準(zhǔn)建立資產(chǎn)編碼。讓醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的隱患無(wú)所遁形。
　　2、保力醫(yī)療耗材全流程管理方案醫(yī)療耗材分為常規(guī)耗材和高值醫(yī)用耗材。二者在管理過程中有區(qū)別，也有聯(lián)系。在采購(gòu)流程上，常規(guī)耗材采用日常庫(kù)存管理，而高值耗材則在臨床需要時(shí)進(jìn)行預(yù)約采購(gòu);在涉及金額上，高值耗材的單價(jià)較高，使用風(fēng)險(xiǎn)較大，需要嚴(yán)格管控。為此，保力團(tuán)隊(duì)充分考慮實(shí)際情況，圍繞“采購(gòu)”為核心設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程，從采購(gòu)計(jì)劃制定，耗材的采購(gòu)及驗(yàn)收，科室申領(lǐng)，庫(kù)存管理到日常工作提醒，多終端多媒介的方式，讓耗材管理流程變得簡(jiǎn)單。而針對(duì)特殊的高值耗材，則引入條碼管理和追溯功能，加強(qiáng)高值耗材的風(fēng)險(xiǎn)管控。
　　3、保力醫(yī)療設(shè)備全流程管理方案針對(duì)投入巨大的醫(yī)院設(shè)備管理，如何計(jì)算其收益?設(shè)備科長(zhǎng)非常關(guān)注的維修管理和保養(yǎng)管理，如何做到信息化?保力軟件提取了設(shè)備利用率、故障率、維修率、閑置率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)自定義報(bào)表功能。同時(shí)，引進(jìn)強(qiáng)大的維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、工作量統(tǒng)計(jì)、維修故障統(tǒng)計(jì)等報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)變化盡在掌握。

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