我國醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，大致從20世紀(jì)80年代開始，但行業(yè)整體發(fā)展速度較快，尤其是近10年時(shí)間，增速達(dá)到23%，遠(yuǎn)高于全球7%至8%的增速。

　　習(xí)近平主席在今年5月30日的全國科技創(chuàng)新大會(huì)上明確指出，“我國很多重要專利藥物市場(chǎng)絕大多數(shù)被國外公司占據(jù)，高端醫(yī)療裝備主要依賴進(jìn)口，成為看病難的主要原因之一。”就國內(nèi)高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域而言，核磁、CT、心臟起搏器、支架、大型生化分析儀等高附加值大型設(shè)備幾乎被國外大公司壟斷。

　　中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)彎道超車，既要走民族產(chǎn)業(yè)自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)之路，也要開拓視野、引入外力，借合作達(dá)共贏。

　　首先要自力更生補(bǔ)短板。突破封閉思維，與國內(nèi)高等院校、科研院所展開校企合作、院企合作。前者發(fā)揮資金、硬件和市場(chǎng)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，后者發(fā)揮人才和科研優(yōu)勢(shì)，協(xié)同合作，讓科研成果走出實(shí)驗(yàn)室，或聯(lián)合開展課題研究，或外包科研任務(wù)，或促成科研成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

　　其次要體現(xiàn)合作共贏促提升。“走出去”，通過資本運(yùn)作進(jìn)行海外并購，將行業(yè)頂尖技術(shù)納入麾下，但壓力在于并購后的整合、融合工作。如邁瑞醫(yī)療2008年收購美國醫(yī)療器械商Datascope公司的生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，成為該領(lǐng)域的全球三強(qiáng)之一；2013年收購美國超聲波診斷系統(tǒng)生產(chǎn)商Zonare醫(yī)療系統(tǒng)公司，進(jìn)一步鞏固和完善了全球業(yè)務(wù)布局，加速推進(jìn)其國際化進(jìn)程。“引進(jìn)來”，引進(jìn)全球頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)本土研發(fā)轉(zhuǎn)化。GPS等全球知名企業(yè)內(nèi)集聚了大量優(yōu)秀的華人科學(xué)家及研發(fā)團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)能吸引這些頂尖技術(shù)人才加盟，集中力量攻克最后一公里的技術(shù)難題，會(huì)帶動(dòng)國內(nèi)整體研發(fā)水平的快速上升。

　　基于現(xiàn)階段國產(chǎn)品牌與國際品牌在技術(shù)上的巨大差距及產(chǎn)品更新迭代的頻率，建議醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)不妨借鑒家電行業(yè)曾經(jīng)走過的“合作生產(chǎn)-自主開發(fā)-品牌超越”之路。以國內(nèi)企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)換取國外企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。而國際合作生產(chǎn)模式也是國家相關(guān)部門認(rèn)可鼓勵(lì)的。作為地方政府，我們樂意為產(chǎn)業(yè)的提振配套出臺(tái)相關(guān)扶持政策、打造專業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)，使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源于產(chǎn)品的研制生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速提升，使百姓享受到高質(zhì)低價(jià)的醫(yī)療服務(wù)。

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